案例    

    某街道近幾年建設了三個城市街心花園，市民很滿意。但近來其中兩個居民密集區(qū)的街心花園卻成了區(qū)舞蹈愛好者協(xié)會的活動場所，每天晚上許多舞蹈愛好者都來跳舞，音樂聲很大，鬧到很晚，嚴重影響了附近居民的休息。在居民勸說無效的情況下，由小區(qū)業(yè)主委員會正式找市政府交涉。最后市有關部門經反復與兩組織協(xié)商，三家一起

    最后作出決定：原來那兩個居民密集區(qū)的街心花園不得組織大規(guī)模、有音樂的跳舞，改

到離居民住房稍遠、而面積更大的街心花園跳，并由市星協(xié)助在該花園建設一個更好的

場地：跳舞必須在晚上九點半前結束；出現(xiàn)新的問題雙方再行溝通解決。如仍有違反

者，則由市有關部門以不同方式制止。大家對此都比較滿意。

分析要求：

(1)上述是一個公共決策的實例。按照決策模式，它屬于哪一種?

(2)在這種決策模式下，政府的使命是什么?

人們從兩個或兩個以上備選行動方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是

• A、決策
• B、計劃
• C、控制
• D、海調

與古典組織理論相比較，行為科學組織理論的缺陷主要表現(xiàn)在

• A、忽視組織原則、組織結構、人際關系的作用

• B、忽視組織原則、組織結構、組織制度的作用

• C、忽視組織結構、組織制度、人員行為的作用

• D、忽視組織結構、人員行為、人際關系的作用